Сайт создан на платформе Nethouse. Хотите такой же?
Владельцу сайта

"Кадровый менеджмент"

Наше предложение – это мини-тренинги и коуч-сессии в сфере управления человеческими ресурсами компании. Здесь вы получите профессиональные ответы на любые вопросы, касающиеся управления персоналом вашей организации, а так же сможете разобраться в определённых рабочих ситуациях и найти приемлемые их решения.


Проект состоит из десяти тематических модулей, в каждом из которых рассматривается определённая грань управленческой деятельности. Это программа – конструктор. Вы сами выбираете интересующие вас темы и формируете перечень вопросов, с которыми мы будем работать. Такой подход позволяет дать участникам только те знания, умения и проектные разработки, которые актуальны для них на момент обучения.


Модуль 1. Основы кадрового менеджмента.

Трудовые коллективы, кадровая политика и философия организации, орг. структура, планирование персонала, практическая методология создания профиля должности и профиля компетенций исполнителя этой должности.


Модуль 2. Оценка персонала.

Методы оценки сотрудников, порядок их проведения, сильные и слабые стороны, рекомендации к применению. Практическая разработка оценочных инструментов для нужд организации  заказчика.


Модуль 3. Подбор персонала.

Анализ вакансии, технологии поиска специалистов различного уровня и квалификации, отбор и оценка соискателей, удалённый рекрутинг, адаптация вновь принятых сотрудников.


Модуль 4. Обучение персонала.

Создание корпоративных платформ для обучения персонала. Методология обучения сотрудников, организация и проведение обучения, формирование учебных групп, мотивация на обучение, постренинговые мероприятия.


Модуль 5. Мотивация и демотивация персонала.

Мотивация и демотивация сотрудников, формирование лояльности персонала к своей организации, формирование бренда работодателя.


Модуль 6. Внутренние и внешние коммуникации.

Построение эффективной коммуникации как внутри компании, так и с её внешним окружением – партнёрами, поставщиками, клиентами и т.д.


Модуль 7. Стили управления и подчинения.

Типология подчинённых и стили управления людьми, методики управленческого диалога и техники убеждения. управление в стиле коучинг и многое другое.


Модуль 8. Конфликты в системе управления.

О пользе конструктивных и вреде деструктивных конфликтов, как гасить конфликтные ситуации в зародыше или использовать их для достижения целей организации, а так же о многих других аспектах корпоративной конфликтологии. Поиск решения реальных конфликтных ситуаций в организации заказчика.


Модуль 9. Организация перемен.

Любые организационные преобразования всегда были необходимой и болезненной процедурой. О том, как их провести с наименьшими потерями и максимальным эффектом для компании и пойдёт речь в этом блоке. Совместно с нашим консультантом вы сможете спланировать необходимые изменения и обсудить последовательные шаги для их успешного претворения в жизнь.


Модуль 10. Экономика персонала.

Экономика должна быть экономной, а персонал стоить своих затрат. Здесь речь пойдёт о том, сколько вы тратите на содержание своего персонала и как оптимизировать эти затраты.

Форма проведения – индивидуальные коуч-сессии, консультации, совместные практические разработки различных проектов для нужд компании заказчика.

Работа с участниками проекта строится по принципу совместного обучения. Без скучных лекций, зачастую бесполезных ролевых  игр и прочих атрибутов традиционного тренинга. Наш консультант вместе с вами ищет решения, помогает разобраться, осмыслить и разложить по полочкам полученную информацию, составить план действий и шаг за шагом прийти к намеченной цели.


Консультант:  Бондаренко  Сергей  Владимирович

профессиональный бизнес-тренер, коуч, опыт практической работы в качестве консультанта по управлению персоналом более пятнадцати лет, опыт в рекрутинге с 2003 года.

Проводятся встречи дистанционно, в формате видеоконференции в Skype или в Viber-чате. Такая форма совместной работы значительно экономит ваше время и позволяет работать в комфортной обстановке в любом удобном месте.


Продолжительность одной рабочей встречи в среднем составляет 60 - 120 минут. Продолжительность каждого отдельного проекта согласовывается с заказчиком индивидуально и зависит от сформированного им тех. задания.

Стоимость рассчитывается почасово в зависимости от объёма методических материалов и затраченного на выполнение проекта  времени.


Мы надеемся, что наше предложение будет вам интересно, а взаимодействие с нашим консультантом принесёт новые знания, решение актуальных бизнес-задач и много интересных идей, которые позволят вам сделать свою работу и работу ваших сотрудников более продуктивной.



РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ (КМ)

После регистации наш консультант  свяжетя с вами и вы сможте согласовать с ним все вопросы, касающиеся вашего участия в проекте.